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管理淬煉
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底下是 管理淬煉 的內容簡介
本書作者為國內最大、歷史最悠久之經營管理顧問機構中國生產力中心總經理，身兼台灣亞太產業分析專業協進會資深產業顧問，專長於於產業政策規劃、科技管理、策略規劃、企文塑造、變革管理、創新管理、知識管理、服務業管理等專業領域。
繼《一起成長》、《再創卓越》之後，作者於2010年1月推出《管理淬煉》一書，作者深刻地感受到所有企業組織均想要追求卓越的發展，以達永續經營的目標，然人生百年，想建構與經營得以持續N個百年的企業，在達成願景與目標的歷程中，將會不斷遭逢各類問題與危機，如何聚焦策略，以有限資源、創造無限價值，是領導者嚴峻的挑戰，且如何將優質的企業文化代代相傳，更值得重視。
作者強調，要成為卓越組織，必須找出各項限制因素與瓶頸問題，運用正確的方法與工具加以突破，以企業使命、願景為核心，進行策略規劃與標竿學習，深耕基盤；輔以完備的品質管理、知識管理、績效管理；適時進行組織變革，經由品牌經營到社會責任的履行，打造出健全的營運體系，創造核心優勢，建立差異化能力，突破經營桎梏，彰顯跳躍式價值，方能躋身卓越的行列。
企業或組織的經營，一如人體，必須維繫身、心、靈之建全，及各機能的協調運作，方能維繫基業長青。《管理淬煉》即是作者與讀者分享企業修煉與強健之道的佳作。內容包含：
一、《淬煉體質．突圍致勝》篇
針對各項管理工具與手法的介紹與有效運用，屬經營「身」的層面之茁壯，內容包含：企業經營總體檢、 全面經營績效整合管理、日常管理、績效管理、全面品質管理、全員生產保全、TOC創新管理、精實管理、六標準差、危機管理、情境規劃等。
二、《從心出發．轉動未來》篇
闡述變革管理、組織學習與文化塑造，屬經營「心」的層面之修煉，內容包含：
卓越領導三部曲、成功變革的關鍵智慧、盡責組織效率學習、系統性學習、結構化在職訓練、學習型組織等。
三、《願景經營．迷霧導航》篇
描繪企業與組織如何以願景領航，創造未來的成功，屬企業「靈」的層面之精進。內容包含：鷹姿煥發越峰遨翔、開啟責任新紀元、未來產業的驅動要素、3.5級服務產業、消費者眼中的企業形象、企業形象的真實樣貌等。
在管理的道路上，領導者或管理者的能力及眼界，如未能開闊到足以前瞻另一處高峰，登峰造極之後，就只能一路向下走，無法再攀越另一座高峰，唯有不斷地淬煉與精進，才能持續走出新道路，開創新格局。本書是有心追求卓越，邁向永續經營及價值躍升的企業人，不可錯過的佳作。
作者簡介
張寶誠
學歷：國立交通大學? 科技管理研究所博士
現職：中國生產力中心? 總經理
經歷：元智大學 兼任教授
經濟部 兼任顧問
台灣亞太產業分析專業協進會? 資深產業顧問
經濟部工業局? 主任秘書
專業領域：產業政策規劃、科技管理、策略規劃、企文塑造、變革管理、創新管理、知識管理、服務業管理等
研究成果：台灣製造業發展趨勢之預測（紡織、食品、機械、光電、通訊等工業）
著作：《一起成長》、《再創卓越》、《管理淬煉》
作者： 張寶誠
新功能介紹- 出版社：中國生產力中心
新功能介紹 - 出版日期：2010/01/01
- 語言：繁體中文
商品網址: 管理淬煉
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勞動部長許銘春今日到立院進行107年度預算凍結案專案報告，衛環委員會委員許淑華針對勞動部日前對勞團發動廢除勞基法惡法的全民公投連署而發布新聞稿，許淑華質詢說，這是人民公投的權利，勞動部應該要尊重，而不是發布新聞稿對於公投指指點點、恐嚇勞工，甚至在勞團到勞動部抗議時，不聽不看，對此勞動部長許銘春答詢時表示，沒有不尊重勞團。
許淑華質詢說，不管勞基法修法好與不好，公民有公投權利，但6月23日勞動部針對勞團發動公投發布新聞稿，勞動部竟說三道四、用不當言語，甚至說「這真的是勞工想要的嗎」，勞動部恐嚇勞工，「部長需不需要出來道歉？」
許接著質詢，6月27日勞團到勞動部抗議勞動部打壓公投，勞動部當日也沒有派官員代表出來接受陳情，即便是抗議，把人家當暴民，視而不見，勞動部不能封閉自己，這不該是勞動部應有的態度。
對此勞動部長許銘春說，尊重公民投票的權利，但公投法要求主管機關針對公投內容提供意見，新聞稿只是就一些疑慮提出說法，至於6月27日勞團不是來陳情，只是來開記者會，若勞動部參與，會覺得怪，主管會看情況，都會觀察整個記者會的情形，若有陳情、遞交陳情書，一定會派代表出來接受訴求，不會漠視勞工的心聲。
不過許淑華質詢仍說，勞動部應該要尊重，而不是在勞工推動公投時指指點點，勞基法修過後，不該發這個新聞稿。
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